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精选优质文档-倾情为你奉上公司早会管理制度一、目的1.加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；2.预警全员安全意识；共创高效和谐企业文化。3.为各级别员工之间搭建沟通协作平台二早会形式1.各部门、车间日常早会：在各自部门进行，由各自队长主持，参照后勤集训模式让一线员工尝试锻炼学习开早会，作为为公司发现人才的一种途径。每周由分管科长主持一次2.后勤管理人员早会集训：每周一、四上午9：00举行，与会人员为班组长以上级人员以及部分特定人员，名单见附表。集训内容项目是动态的，由内训员及培训干事按照实际情况协商决定，每次集训安排两名主持人，经理级以上管理人员每月必须主持一次。3.扩大早会：在每月的第一个周二，将所有单位的日常早会集中至办公楼前同时分别进行，由各自队长主持，5S主任委员、副主任委员及推行委员负责监督检查。地点由活动干事提前安排三、履行日常早会的单位： 1、工程部 2、注塑车间 3、五金车间 4、组套车间 5、仓储科 6、拉线车间 7、电缆夹车间A线 8、电缆夹车间B线 9、
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