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精选优质文档-倾情为你奉上*有限责任公司费用管理制度第一条 目的。为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。第二条 管理方法。公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。n 管理方法：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的招待费、运输费、所有部门的手机费、办公费。n 管理方法：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：所有部门的差旅费、其他相对变动费用。n 管理方法：除此之外的相对固定费用采用预算管理。1. 预算管理1.1 定义预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额2,000元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一编制月度预算，经总经理、董事长批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。1.2 具体实施1.2.1 每月15日前，各职
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