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精选优质文档-倾情为你奉上第三章 薪酬体系第1节 总则第一条 适用范围本方案适用于公司在岗入职人员。第二条 目的为建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，更好地吸引人才，培养、保持高素质的员工队伍，发挥各职位员工的积极性，明确我司价值分配导向，建立有竞争优势的薪酬体制，结合公司实际情况，在现有职等职级管理体系基础上，制定本办法。第三条 原则（一）和谐共进：依据市场薪酬福利现状和公司当期效益共同决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。（二）对外竞争性与对内公平性的原则；（三）价值导向：以绩效、职责和能力作为员工薪酬定级的根本依据。（四）以岗定薪、岗变薪变的原则；第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平调整公司根据当期经济效益并结合社会环境及可持续发展状况决定工资水平调整。第二节 薪酬体系第一条 职等职级（一）公司岗位分成4个职等，分别为A类决策层（高工层）、B类管理层（高技层）、C类执行层（技术层）、D类操作层。（二）针对4职等，薪酬体系将公司所有岗位进行职等归类。（三）每个职
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