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精选优质文档-倾情为你奉上分包方的管理制度1、分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质。2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3、本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统一协调和指挥。6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点，统一外运。施工现场安全由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理、检查和监督。8、在工程协调会上项目经理部对分包单位施工安全生产中出现的安全问
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