温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8431349.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业战略管理课案(共18页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第五章 企业战略管理5-1 企业战略与战略管理一、企业战略的概念1.着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。2.企业战略的表现形式:计划的战略：公开的指导全体员工的行为；计策的战略：战胜竞争对手的一种手段、一种战略势态，虚实呼应；模式的战略：既是行动前有意识设计，又是行动的结果；定位的战略：确定企业在环境中的位置，包括行为选择和在行业中竞争地位的选择；观念的战略：企业人员对客观世界固有的认识方式二、企业战略的特征1.整体性：企业一切活动的总体性谋划2.长远性：立足于企业未来的生存和发展3.整体最优性：发挥整体优化效应，达到预期目标4.风险性：组织变革，采取防范风险措施5.社会性：社会责任、社会形象、维护组织品牌6.灵活性：依据行业变化及时调整战略，发挥战略的指导优势，规避风险7.系统性：环环相扣的战略目标体系，各类战略构成一个系统8.指导性：界定企业经营方向、目标、明确企业经营方针和行动指南在经营管理活动中起导向作
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
