温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8433666.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（外出调研题纲-物资部(汇总)(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上外出调研方案-物资部一、物资管理部门总体情况1.物资管理部门的组织架构、模块分工、人员分工。2.物资管理部门负责的范围、及与其他部门的接口关系。3.物资管理指标。4.所用物资管理系统功能、使用情况。5.在安全方面主要进行的工作。6.在培训取证方面的工作（特别是有无进行危化品管理取证）。二、计划采购方面1.物资部采购的范围（生产性物资？办公用品？生产服务类例如委外项目？固定资产？多少金额构成固定资产）2.物资采购计划是以哪种形式提报？（是以年度计划方式还是季度，还是其他方式）3.使用部门需求计划的提报和采购计划下达实施到签订合同周期是多久？ 4.采购计划的预算是如何卡控？采购计划在本年度中如何进行调整？（例如和实际采购金额有偏差，需求部门提报有问题需要调整时如何处理）5.是否有临时或紧急计划？如何管控？是否会考核生产部门？6.如何保证采购计划的准确性？（采购计划中规格型号如何保证其准确性，责任如何
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
