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炼铁六车间管理制度考核办法(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上炼铁六车间管理制度考核办法 一 指导思想:以全面完成厂部对车间下达的生产经营责任目标为原则,强化基础管理,完善奖励机制,发挥广大职工的积极性,形成安定团结稳定进取向上的车间氛围,为车间全面实现生的经营责任目标提花保障。二 车间会议制度: 1班前会迟到一次扣20元。班前会时间以整点30分计。即计白班7:30 、中班15:30、夜班23:30。 2不参加班前会、安全会及车间通知的各种会议,扣50元。 3发现点名工长对迟到者、不开班前会和晚来人员不认真考核的,每人次扣工长20元。 4会议期间,开会人员要认真遵守会议纪律,禁止提前离会,会场走动,说悄悄话,看报纸刊物,吸烟等,否则扣款50元。三 请假管理制度: 1正常休息外的任何其他休假(包括工休假、探亲假、病事假、年休假、婚丧假)都需按正常手续请假。 A 请假一天,由组长批准。 B 请假26天,由车间批准(组长同意后,车间审批)。 C 请假7天以上(包括7天)由劳人科批准(组长、车间批准后去劳人科审批)。需计生

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