1、HR 工具 -文本范例 仅供参考 成绩与效率评估表格 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名： 工作职称： 部门： 考核期间自： 自： 工作说明书 附件 正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达到成果（检附影本） 目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 HR 工具 -文本范例 仅供参考 .员工评估 主要工作成效 职位说明中各项职责达成的程度 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 管理技术 计划、组织、领导、控制的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 沟通能力 口头、文字沟通的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 人际关系 上司
2、、部属的成效 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 自发与创新 发展新观念与处理异常情势的能力 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 适应性 配合改变的能力 极优 杰出 平均 可接受 差 评语： HR 工具 -文本范例 仅供参考 .摘 述 与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平： 进步 相同 退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 .新年度目标 目标 细节： 预期成果： 预 期阻碍： HR 工具 -文本范例 仅供参考 如何解决： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 细节： 预期成果： 预期阻碍： HR 工具 -文本范例 仅供参考 .成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 HR 工具 -文本范例 仅供参考 范 围 改进行为 考核人签名： 考核人主管签名： 日期： 日期： 考核人主管的评语（可不填）：
