精选优质文档-倾情为你奉上一、石油企业物资供应的现状我国石油企业的物质供应主要存在如下问题：1.物流资源利用率。低长期以来, 国内石油企业的物流管理模式依然以自营为主, 为第三方企业或社会所提供的物流服务较少, 从而使物流资源缺乏必要的利用, 其所产生的效益也较低。而作为物流管理中的两大支柱产业运输业和仓储业的主要经营业务基本上仍以石油企业为主, 对外缺乏必要的业务拓展, 造成了物流资源的严重浪费, 也制约了其经营效率的提高。2.物流环境缺乏协调。就目前而言, 在国内石油行业的某些大企业集团内部, 物流业务或活动被严重的分割, 相互之间缺乏必要的联通。3.物流管理人才缺乏长期以来, 在国内的大多数石油企业中, 专业的物流管理人才是相当缺乏的, 而同时石油企业自身又不加强对现有物流管理人员的培养, 从而造成了当前的不利局面。二、石油物资供应体制改革的模式管理的创新是发展企业核心竞争力的动力。结合现有物资管理的实际情况, 物资行业应着眼于以下几个方面来加强管理, 构建一套适合本企业发展的运作模式。1.加强现代物流的客户管理, 提高企业管理工作
