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精选优质文档-倾情为你奉上建立公司绩效管理体系的方案背景：2011年公司开始推行绩效考核，绩效方式从述职总结式演变为工作内容罗列形式，考核内容没有实质性变化，有以下几个特征：1. 以月度总结形式，对本岗位月度工作进行总结。由于月初没有制定工作计划，总结就缺少了衡量和对比的标准，一般就罗列了开展的工作事项，但对应开展而未开展的工作和开展了却未有效落实的工作均均较少表述，同时对开展完成工作的质量亦较难把握。2. 采用过程式的描述。比如“编写了”、“开展了”、“协助开展”、“做了.”对工作过程会带来的结果鲜有表明，导致考核评价较为困难。3. 定量的总结较少。过程表述缺少定量的评价，一项工作开展完成了对企业带来的效益如何，是否达到对本岗位的要求。原因：1. 公司想建立量化的绩效考核，但因目前较难梳理出合理的考核指标；2. 公司部门职责尚未清晰明了的，部门职责、岗位职责和部门人员配置不明确，各部门和各工作人员只对本岗位工作内容有大概了解；3. 各部门、各岗位对本职工作有粗略的、短期内的计划，但缺乏系统性；4. 员工对绩效考核认识不深
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