温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8438577.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（改善提案管理制度2010(共11页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。3. 术语解释：3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益1000元）；3.1.4 非效益型提案：年经济效益1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。4. 推进组织及职责4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
