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精选优质文档-倾情为你奉上1 目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2 适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3 职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容
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