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精选优质文档-倾情为你奉上管理手册（管控方案）（2011-2015年）2011年4月专心-专注-专业第一部分 集团管控模式前言建立企业集团的作用，不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“112”的、类似于联合舰队的整合竞争能力。康泰集团要明确管控模式和组织结构，其核心任务是规划和设计各种权力、责任和利益在集团各个组织层级的分布与匹配关系，最终在整个集团组织中实现职能明晰、各施其责、权责对等、责权利匹配的目标。同时，确立集团管控模式，还要达成集团内部各项经营管理信息流畅，经营过程及结果透明可测，以实现对子公司经营管理者的能力素质甄别并及时激励的管控目标。康泰集团通过分析影响管控模式选择的多种因素，来确立集团的管控模式，界定集团总部和子公司的职能，建立对关键控制点的控制机制。一、分析影响管控模式选择的多种因素（一）集分权问题是集团管控模式的核心
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