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精选优质文档-倾情为你奉上目录管理职能P9-10 计划 ：设定目标，确定实现这些目标的战略，并且制定计划以整合和协调各种活动 组织（organizing）： 安排各项工作，以实现组织目标 领导： 同他人合作并通过他人去实现目标 控制：对员工的工作进行监控、比较和纠正部门化P265l 职业部门化根据职能来组合工作岗位。优势 将同类专家及拥有相同技能、知识和观念的人组合在一起从而提高效率 职能领域内部的协调 深度的专门化劣势 职能部门之间的沟通不良 缺乏对组织整体目标的认识l 地区部门化根据地理区域来组合工作岗位。 优势 更有效地处理特定区域所产生的问题 更好地满足区域市场的独特需求劣势 职能的重复配置 可能感觉到与组织其它领域的隔离l 产品部门化根据产品线来组合工作岗位。优点 促进特定产品或
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