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精选优质文档-倾情为你奉上湖南六建机电安装有限责任公司考核管理试行办法第一章 公司绩效考核办法本办法是对公司年度经营与综合管理情况进行评价的重要依据，考核结果除作为对各单位当期工作的综合评价和奖金发放的依据外，还作为对各单位领导及全体成员当年业绩考评的重要组成部分。一、指导思想1、为实现公司战略发展目标，使各部门的实际经营管理行为与公司的战略目标统一；提高公司员工管理水平，提高公司各单位工作效率和效益，促进公司绩效的提高。2、通过建立基于企业战略目标为导向的关键绩效指标考核体系，实现绩效管理的过程与结果并重，加强过程控制，强化结果导向。对各单位工作业绩以季度和年度工作计划为依据，加强对业绩、效果的评估，以360的绩效评估为手段，推动工作效率的提高。二、考核方式1、建立制度化、规范化的双向沟通机制，强化公司领导、各部室及司属各单位的共同参与、沟通和绩效辅导。2、以季度工作计划完成情况和效果为基础，兼顾行为过程，突出业绩。三、考核范围公司各部室、各项目公司、各分公司、各项目部四、考核数据的提供（见附表）1、各类考核数据由附表
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