温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8444006.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(考夫曼培训效果评估模型(共1页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上考夫曼五层次评估模型考夫曼扩展了唐纳德.L.柯克帕特里克的四层次模型,他认为培训能否成功,培训前的各种资源的获得是至关重要的,因而,他在模型中加上了对资源获得可能性的评估,并将其放在模型的第一个层次上。考夫曼还认为培训所产生的效果不应该仅仅对本企业有益,它最终会作用于企业所处的环境,从而给企业带来效益。因而,他又加上了一个层次,即评估社会和客户的反应,从而形成了5个层次。考夫曼五层次评估模型的具体5个层次,如下表所示。考夫曼五层次评估模型的5个层次评估层次评估内容1可能性和反应评估可能性因素说明的是针对确保培训成功所必须的各种资源的有效性、可用性、质量等问题反应因素旨在说明方法、手段和程序的接受情况和效用情况2掌握评估用来评估学员的掌握能力情况3应用评估评估学员在接受培训项目之后,其在工作中知识、技能的应用情况4企业效益评估评估培训项目对企业的贡献和报偿情况5社会效益产出评估社会和客户的反映,以及利润、报偿情况专心-专注-专业
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。