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精选优质文档-倾情为你奉上风险和机遇评估分析表单位（部门）：工程管理部 2018年4月 12日序号风险和机遇来源风险描述严重度频度风险等级风险应对措施控制文件备注1工程管理计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。53高风险合理计算公司的实际产能；依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划；施工计划管理办法顾客投诉未能有效解决。42一般风险对所接到的客户投诉登记汇总，安排专人负责处理并及时回复客户。客诉处理一律存档；相关文件：生产和服务的提供控制程序监视和测量程序顾客满意度低，导致顾客丢失。54高风险确保产品质量和交期，与客户保持积极沟通，以确保客户的满意度，从而稳定客户。监视和测量程序2分包管理进场的分包商不合格或不能承担所承
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