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2010年-品管课考核方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司2010年品管课绩效目标管理考核方案一、目的:品管课为保证各制造课产品品质、确保满足客户的品质需求和推动品质改进的重要部门;为明确品管课各工作岗位的工作职责、工作目标和对相关单位的协作,充分调动本部门各级员工的积极性,特制定本绩效目标管理考核方案。本方案是试运行方案,旨在明确考核方法及数据的正确收集,以确保本课室绩效考核方案的正常实施。二、适用范围: 本方案适用于XXX公司下属之品管课2010年绩效目标管理的考评实施,QA检验员和IQC检验员不纳入考核范围。三、品管课组织机构、岗位及职责:具体见该部门的组织机构图和各岗位的岗位职务说明书。四、2010年品管课各岗位人员的量化工作指标:具体的目标值如有调整,将在每月月初以品管课 月定量目标记录表上报。1、工艺工程师:客户投诉率;考评周期内,出现客户投诉的宗数,根据其影响程度分为A、B、C三类公司产品不良率;考评周期内,(某产品不良数产品生产数量)100%工作计划达成率100%;考评周

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