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精选优质文档-倾情为你奉上XXXX绩效管理制度执行部门分 店监督部门营运部人力资源部制订日期2012年制度编号第一章 绩效管理体系设计为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平，使员工对职业生涯发展规划更清晰，通过对日常工作成绩和成果进行考核评价，以此作为确定员工薪资、晋升晋级和改进工作绩效的重要依据。将个人目标与公司战略紧密结合，实现共同发展，经公司研究批准，制定本制度。第一条 绩效管理目的：通过考核等管理手段促进绩效的提高，达成员工与公司双赢目标。第二条 绩效管理思想：1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。2、绩效考核是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是营运部和人力资源部的工作。4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条 绩效管理原则：1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、公平原则：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。3、客观原则：用
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