温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8450894.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（Xxx企业物流中心薪酬管理体系(共7页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上Xxx企业物流中心薪酬管理体系一、 物流中心薪酬体系现状分析与设计思路1、现状分析目前物流中心员工的薪酬主要包括基本工资、职务补贴、工龄补贴、交通补贴、住房补贴和季度奖金几个部分。基本工资大体上没有什么问题。职务补贴可以改为岗位工资。数额可以考虑加大，以增加管理工作的吸引力。（目前职务补贴的数额较小，似乎竞争力不足）工龄补贴是对忠诚的员工长期为公司服务的奖赏，这项需要保留，不做变更。目前问题比较大的是每季度发放的奖金。第一，不透明。虽然奖金的发放是以考核分数为基础经过一定的计算得出的每位员工的奖金数，但是这个过程员工并不清楚。第二，奖金的数额是跟公司上季度的销售收入挂钩，存在着一定的波动性。而由于客户结构的变化，使得物流中心员工所得到的奖金并不能简单地与其工作量成严格的正相关。这样就导致了奖金总额下降的情况下部分员工对收入的不满。这两种因素决定了第一，奖金数额不取决于员工的直接工作，第二，分配的方式员工不知情，无法影响自己的收入。造成了员工在收入方面的自主性不足。自主性跟责任感是紧密联系在一起的。这样就造成了公司该发
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
