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精选优质文档-倾情为你奉上第四章 战略实施【知识点1】组织结构总说1.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统；简言之就是根据要完成任务对人进行的安排。（1）到底安排哪些任务，设置哪些部门，依据价值链内的各类活动。原则上根据CSF安排任务、设置部门。组织结构是价值链模型的支持性活动。（2）组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。（3）不同产业，不同生产规模的企业结构是不同的。2.组织结构的基本构成要素：分工 + 整合分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织结构内部不同职能或事业部的数目很多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。【知识点2】纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。【知识点2】纵向分工结构
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