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精选优质文档-倾情为你奉上PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。二、适用范围：PMC部全体人员。三、考核作用：31作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。32作为每月绩效考核工资发放之标准。四、考核方式：41平时考核PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。42月度考核PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。43年终考核以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。五、月度考核办理程序：51PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）
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