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精选优质文档-倾情为你奉上仓储管理部绩效考核管理办法1. 考核目的(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。(2) 作为确定工资、奖励依据。(3) 作为潜能开发和教育培训依据。(4) 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 2. 考核原则 (1) 对部门的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。 (2) 程序上一般自下而上,层层逐级考核,也可单项进行。 (3) 制定的考核要有可操作性,是客观的、公平、公正和公开的。 (4) 考核要有透明度,不能搞黑箱操作,不能掺入个人感情色彩。 (5) 考核结果用不同方式与被评者见面,使之心服口服、诚心接受,并允许其申诉或解释。 (6) 大部分考核应属於日常工作中,反对无实效的走过场、搞形式主义。 3. 考核时间 (1)基层人员考核可周期短、频繁些,可分为定期考核(每周、月度、季度、半年、年度)和不定期考核两种形式。 4. 考核人与考核形式 (1) 直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价。 (2) 间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评
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