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精选优质文档-倾情为你奉上无缝隙管理 全方位考核丁照娥近年来，山东省日照市广电局以加强规范化管理为突破口，通过构建决策目标、执行责任、监督考核三个体系，规范业务、行政、队伍三大管理，推行无缝隙覆盖、全方位考核、人性化管理三项建设，深入推进管理体制、机制和手段创新，使广电各项工作、干部职工精神面貌发生了全新的变化，整体工作实现了科学发展、创新发展、率先发展、和谐发展。一、完善管理体系构建决策、执行和监督三个体系遵循传媒工作和广电工作的特点和规律，结合广电实际，建立了决策目标、执行责任、监督考核体系，为推进规范化管理提供了体制和机制保障。（一）决策体系。把广电管理工作划分为业务管理（包括宣传、技术、经营）管理、队伍管理、行政管理三大类，按照分权、放权、制权的原则，界定党委会、局务会、局台办公会的职责。党委会坚持民主集中制，主要就贯彻党的路线方针政策、干部人事、队伍建设等问题进行决策；局长办公会实行首长负责制，主要对广电的行政事务进行决策；局务会坚持少数服从多数，主要对局台宏观管理和微观运行中的共性问题进行决策。三种决策方式既明确分工，又相互衔
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