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内科护理技术岗位绩效考核方案岗位职责工作流程(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上呼吸内科护理技术岗位绩效考核方案 (一) 根据卫生部、XX卫生局相关文件要求,为了充分调动每个护理人员的积极性,提高护理质量,体现多劳多得、优劳优得,结合我院的实际情况,按不同的护理专业技术岗位,对其工作量、工作质量、患者满意度进行量化考核,并与绩效工资挂钩,具体方法如下:一、 建立绩效管理体系1、 成立科务室,组长:科主任;副组长:科护士长;组员为医护骨干。2、 各科室成立绩效考核小组,由护士长、高年资护士骨干组成。二、分配原则 以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为重点,注意临床表现和工作业绩,向工作量大、技术难度高的临床护理岗位倾斜,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬的原则。三、据院职代会精神的要求,科绩效分配方案如下: (一)科室分配方案分三部分:1.预留8作为科室可持续发展。 2.余下的40按职称系数进行分配:科主任系数1.5加技术风险奖,科护士长系数1.3,中级职称系数为1.1,初级职称系数为1,未取得执照的医护人员系数为0.9。3.余下的52按工作量进行分配。(二)在

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