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精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 中铝山西分公司绩效 考评管理办法（1稿） 北京奇正凌格企业管理顾问有限公司 2004年 6月精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 总 则 第一条 绩效管理制度的主旨 为完善山西分公司的内部分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥 员工的积极性和创造性；培育和发展适合山西分公司需要的人力资源队伍；强化战 略导向，保证企业经营发展目标的实现，山西分公司决定实行本绩效管理制度。 本制度旨在提高山西分公司的组织绩效和员工绩效，强调考评过程中上下级之 间的沟通与指导以及员工之间的交流与学习。 第二条 绩效管理的原则 1 以提高员工、部门及公司整体绩效为导向 2 定量考评与定性考评相结合 3 结果考评与过程考评相结合 4 考评结果及时反馈 5 公开、公平、公正 6 激励与约束相结合 第三条 绩效管理的目的 1 通过绩效管理激励员工，奖勤罚懒，提高员工、部门及公司整体绩效； 发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现； 2 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
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