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精选优质文档-倾情为你奉上中高层管理人员绩效管理办法一、 目的（一） 落实公司年度经营计划，分解指标至中高层管理人员。（二） 通过绩效分析与改进，优化管理。（三） 合理评价中高层管理人员创造的价值，为其它人力资源政策提供依据。二、 适用范围在职满一个月的部门副经理级及以上管理人员（含车联网事业部）。三、 原则（一） 战略导向：考核内容以公司经营计划为导向，按照一定的逻辑关系分解至各部门。（二） 客户导向：考核的导向是提升客户的满意度，包括外部客户和内部客户。（三） 量化考核：考核内容全部量化或可衡量，不可衡量或定性的不考核。（四） 公平公正：所有考核依据和过程坚持实事求是，严禁徇私舞弊。四、 职责分工（一） 总经办：负责全面主持绩效管理工作。（二） 总经办稽核组：督促各部门提交详尽的指标实施与整改方案；稽查各部门考核实施方案、整改方案的落实情况。（三） 考核组：统计、收集考核数据；稽查考核数据的真实性；验证考核结果。（四） 各级管理人员：当作为被考核人时，提出关于考核计划的建议并采取措施，完成绩效目标；当作为被
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