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精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议管理办法第一章 总则一、 目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业活力和经济效益。二、 适用对象公司全体员工。第二章 职责三、 合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。四、 合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。五、 合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。六、 各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。第三章 范围七、 合理化建议的范围包括如下： 7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3促进安全生产和管理，预防灾
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