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精选优质文档-倾情为你奉上 第一章 人力资源规划1、 工作岗位分析的作用（可能简答 P3）1. 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。（使“人尽其才。岗得其人，能位匹配”基本原则得以实现。）2. 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。（提高了员工绩效考评和晋升的科学性。）3. 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。（从而充分地激发员工的生产积极性和主动性。）4. 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5. 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。（工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。）二、工作说明书的内容。（可能方案设计或综合题 “请你设计一份工作说明” P6）1.基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。2.岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。3.监督和岗位
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