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精选优质文档-倾情为你奉上高端人才激励制度第一章 总则第一条 为了提升高端人才的工作积极性和归属感，留住优秀人才，激励全体员工，实行激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。第二条 本制度适用于公司各职能部门所有员工第三条 激励管理的原则1、物资奖励，奖励为主，处罚为辅的原则。2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。3、即时奖励和定期奖励相结合的原则。4、目标、成长激励的原则。5、激励必须符合管理手册相关规定。第四条 激励管理的职责和分工1、总经理 确定公司激励方向； 领导推进人力资源部进行激励管理； 负责组织评定小组进行公司奖项评定；2、人力资源部对每月绩效考评做出分析，并根据考评结果做员工需求分析；根据需求分析结果拟定激励方案，递交总经理批准； 负责整个激励方案的实施过程； 做好反馈，并做好后期的跟进；组织评定小组进行评定；3、各部门
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