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精选优质文档-倾情为你奉上 深圳市科技有限公司 员工考核实施草案 第一章:总则: 第一条:绩效考核管理的目的: 为进一步规范科技有限公司员工的绩效考核管理,准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况,激励 先进、鞭策落后,形成良好的激励机制,为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据,并促进广大员工努力学 习业务知识,提高自身素质,认真履行职责,进一步加强员工队伍的管理和建设,提升员工的综合素质,激发员工爱 岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性,把公司持续做大做强,结合实际情况,制定本制度。 第二条:绩效管理的原则: 1、 以企业战略目标为导向的原则。根据公司发展规划、年度重点工作计划和岗位职责,分解、提取各岗位考核指 标和内容,以保证有效支撑企业战略目标的实现。 2、一致性原则:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在半年内考核的方法具有一致 性。 3、客观性原则:客观地反映部门的实际工作情况,避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。 4、公平性原则
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