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精选优质文档-倾情为你奉上工作计划考核管理规定1. 目的为支撑公司战略目标落地，规范各单位工作计划的管理，推动各级岗位工作目标有效达成，特制订本规定。2. 适用范围2.1 本规定适用于全公司。2.2装饰工程、非标产品及配套子公司可参照执行。3. 职责3.1 考核人3.1.1 实行逐级考核，各级人员的直接管理上级，为考核人； 3.1.2 考核人负责所辖人员计划的下达、评审、调整等工作；3.2 计划管理部门3.2.1 所在单位的运营管理部门为计划管理部门；3.2.2 负责组织计划的制订、沟通、跟进及数据信息管理工作。3.3 被考核人3.3.1 除公司第一负责人（总裁）外的所有岗位人员均为被考核人；3.3.2 负责计划的执行达成、自评工作。3.3.3 兼岗人员：兼岗岗位工作要求直接纳入本职岗位工作计划考虑，不单设考核；3.3.4 工勤类岗位人员不设置月度考核，无月度绩效人员不设置月度计划考核；4. 内容4.1 工作计划的管理原则4.1.1 重要性原则：工作计划是支撑部门计划的关键重要工作，不是日常例行
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