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精选优质文档-倾情为你奉上某公司绩效考核及薪酬方案目 录一 员工绩效考核制度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3、使用范围：公司在职员工。4、考评时间：季度考核：当年每季度末月的15日开始。年度考核：次年元月1日开始。5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：A：优秀 5分B：良好 4分C：合格 3分D：差 2分E：极差 1分7、绩效类别的人数比例：优秀：得分排名的前20%，合格：得分在总评分/2以上者排名的后20%，良好：得分在总评分/2以上者处于优秀和合格之间的，极差：得分在总评分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核权限及总评分：总评分=上级评分40% +
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