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精选优质文档-倾情为你奉上某公司绩效考核及薪酬方案目 录一 员工绩效考核制度1、考核目标:使绩效考核工作有依可循。2、考核原则:分季度考核和年度考核两类。季度考核:在人事部组织下,各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核:在人事部组织下,各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3、使用范围:公司在职员工。4、考评时间:季度考核:当年每季度末月的15日开始。年度考核:次年元月1日开始。5、考核办法:各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、考评类别:共分A、B、C、D、E五个等级:A:优秀 5分B:良好 4分C:合格 3分D:差 2分E:极差 1分7、绩效类别的人数比例:优秀:得分排名的前20%,合格:得分在总评分/2以上者排名的后20%,良好:得分在总评分/2以上者处于优秀和合格之间的,极差:得分在总评分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核权限及总评分:总评分=上级评分40% +
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