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精选优质文档-倾情为你奉上模房管理思想与办法1制定模具进度计划表，列出各个工序的计划时间，以便指导生产和对各工序进行考核。任何事都要有计划，才有目标，动力和压力。有了计划，还要有实际跟进和反馈，才能心中有数。反馈一定要真实。2及时跟踪和掌控制模任务，及时反馈，汇报。跟模工程师或模具担当人员每天都要更新修改模和新模的进度，完成量（百分比表示）和预计完成日期，做EXCEL表汇报。这个电子表很重要，它可以根据需要对各个项目作自动统计，很方便。有了这个表单，对部门的工作就一清二楚，电子报表一定要真实，跟模工程师每天的考核工时为：（更新套数/跟模套数）x 8H。3各个工序实行工时考核，一套模，模期为T（天），则总工时约为311T，各工序分配工时大约为：结构设计、3D分模、拆零件、CNC编程各占工时为：11*T/10，CNC操作，EDM各占工时为：2*11*T/4，省模工时为11*T*2/5，制作工时为11T，线切割工时为T/5。T为天数。当然如果各工序人数分配合理，各工序工时约为：本工序人数/所有工序总人数*3*11*T。至于每个模具零件的工时，由当工序组长
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