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精选优质文档-倾情为你奉上一、物资采购管理(一)物资采购管理原则1、确实需要,质量优先,价格合理。2、正确使用,细心保养,物尽其用,厉行节约。3、 计划采购,技术先进,经济合理。4、定点采购,统一结算。(二)物资采购计划的审批1、公司设备、设施维修材料、配件、固定资产的配置、采购、管理由物业管理部负责。2、 所需维护材料由需求人员做出需求计划,交部门经理审核,报分管领导审批,方可安排采购。3、固定资产配置由使用部门提出配置申请,呈报总经理、董事长批准,交物业管理部采购。4、日常维护消耗材料,由各需求单位按月做出材料需求计划,交部门经理审核,经总经理审批后,统一采购。5、物资采购计划的审批权限(1)千元以下的物资采购由部门经理核批申请单,分管领导审批。(2)千元以上五千元以下由主管领导审批采购申请单,总经理审批借款。(3)五千元以上由总经理审批采购申请,董事长审批借款。(三)物资采购1、采购的物质材料、设备等必须是符合要求,质优价廉的商品。2、日常消耗的材料,需选择一家品牌好、信誉好、价格优、服务优的单位合作,定点采购,统一结算。3、零
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