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精选优质文档-倾情为你奉上2014年贸易公司员工绩效考核表员工姓名 主管职位 评估时段 总 分 绩效考核因素(总分:100分):(一) 关键目标任务完成的情况 - 是客观的实际工作情况,可量化的目标; 占75分。(二) 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 -为主观的对个人综合素质方面的评估,占25分。(三) 为绩效面谈内容 - 通过填写、回答开放性的问题,对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。部门要素人事主管、总经理助理、行政人员岗位考核内容领导评价考核内容说明(一)关键目标任务完成的情况是客观的实际工作情况,可量化的目标 (此项满分:75分)总助工作完成情况经常超过标准基本超
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