温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8468088.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（工程部技术负责人绩效考核(共12页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上心之所向，所向披靡 绩效考核制度表 （对技术负责人考核）一、市场调查分析：一识别与界定问题与机会目前，我公司项目施工现场存在人员流动性大，工作积极性、觉悟性降低，同级与同级、上级与下级之间产生了内部不协调，工作不配合的问题等，由于内部矛盾不能有效地解决，产生了意见的分歧，导致了施工计划延期，对公司产生了一定的影响。所以我公司管理人员主要对现场人员以访问的形式了解目前现场存在的问题、原因。以做出解决问题的方案。二设计调查方案1. 调查的主要任务是通过实地现场考察，对每位员工在工作期间所表现出来的能力及工作业绩进行分析评价，进行严格的考核，通过考核给予员工有关工作情况的反馈。员工只有定期得到工情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。2. 调查的目的：为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便在不在不断变化的市场和组织环境中分配资源。同时也为了激励。培训和发展员工。3. 调查的方法：根据我们调的不确定性，我公司采用的是观察法，访问法以及市场
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
