温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8468414.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（常用绩效考核方法优缺点比较(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上常用绩效考核方法的优缺点比较一、适用对象适用于企业中的部门经理、人事总监、总经理等中高层管理者。二、主要用途对企业常用的几大绩效考核方法做了全面的介绍，帮助企业中的部门经理和人事总监等中高层管理者了解不同考核方法的优缺点，从而选择适合自己企业的绩效考核办法。三、分析表考核方法介绍适合的企业平衡计分卡（BSC）定义：从财务、顾客、内部业务过程、成长四个角度进行评价，根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评。优点：u 考核全面，长期战略与短期行动联系起来；u 抽象战略目标分解成具体可测的指标。缺点：u 实施成本高、考核难度大、不能有效地考核个人；u 系统庞大，短期很难体现对战略的推动作用。发展成熟、大中型的、具有很好执行力文化的跨国企业。关键指标考核（）定义：将企业的战略目标分解为可操作、可衡量的关键指标，评估员工对关键指标的完成情况，考核员工。优点：u 目标明确，有利于公司战略目标的实现；u 量化管理、评价客观、组织利益与个人利益一致。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
