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精选优质文档-倾情为你奉上平衡记分卡在EPC型企业战略管理中的应用 2013年02月27日 14:39 来源：建筑经济2012年第05期 作者：李治国 滕惠平 字号 浏览量 120内容摘要：关键词：作者简介：摘 要：以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究，介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来，使战略在企业中更为有效地传递，保障企业战略的有效实施。关键词：平衡计分卡，EPC工程总承包企业，战略管理1 关于平衡记分卡1.1 平衡计分卡简介平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）源于哈佛商学院的Robert Kaplan和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人David Norton 1990年“未来组织绩效衡量方法”研究项目。1992年，两人在哈佛商业评论上发表了平衡计分卡：良好业绩的测评体系，1993年、1996年又分别发表了平衡计分卡的实际应用、把平衡计分卡作为战略管理体系的基石
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