精选优质文档-倾情为你奉上建立科学适用的绩效考核制度是现代企业管理发展的需要。绩效考核是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效考核也日益重视。但经过几年来工作的实践,发现在实际操作过程中,绩效考核工作却难遂人意,真正做得到位的并不多, 甚至有的部门绩效考核处于流于形式的状态。一、优化指标设置,找准绩效管理的考核点(一建立健全指标体系。根据下达的绩效工作目标,结合年度工作任务以及各班组职能职责,建立指标体系。在指标值的确立上,将挑战值作为合格值进行下达。(二完善责任单位指标设置。各班组绩效考核指标形式上,变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重,且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的班组,指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰,便于较好地指导各责任班组围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上,变过去
