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精选优质文档-倾情为你奉上成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、和广大职工建立，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。3、制造费用机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，维修费，维护材料和备件，折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理
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