温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8469532.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（战略成本管理初探(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上战略成本管理初探自从20世纪50年代末战略的概念提出以来，战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势，使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系，从而决定着企业主要经营活动的成败。战略管理对传统管理的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面，战略管理提出了新的模式。在传统模型中，管理者们要对年度目标负责，他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标，而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前订的分目标。因而在传统模型中，控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中，控制目标是使战略视角得以不断展开，因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营，以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经营报告，并与竞争对手的情况和企业过去的业绩加以比较。这种管理视角的核心在于关注企业经营业绩的核心驱动力。这种新兴模型也能够使企业的经营重点向前看，充分利用外部机遇，并通过采用先进的信息系统及早作出决策、采取行动，从而防范潜在的威胁。一、战略成本管
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
