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精选优质文档-倾情为你奉上中国企业家杂志文摘 专心-专注-专业目 录曾鸣教授文摘思难行易想的过程越痛苦，执行才能越顺利经常被问到企业应该如何制定战略。往往不知从何答起，因为这样的问题是无法三言两语说清楚的。需要手把手教，慢慢培养整个组织的战略思考和制定能力，建立相应的流程，养成良好的习惯，才能逐渐形成好的战略。不少人问这个问题时，很明显在期待一个简单的答案，可以轻易地解决困扰他们的战略问题。其实这是一个严重的误区。好战略是如何形成的？就像世界上的所有好事一样，没有任何捷径。战略往往源于苦思后的顿悟。首先需要真正了解到底什么是战略。其实,战略首先是一种思考的方法。战略是为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，其目的是通过逻辑思考的过程对未来发展路径进行取舍，并
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