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精选优质文档-倾情为你奉上 提高企业中层管理者职业竞争力一、企业中层管理者的作用 通常情况下，从企业的组织结构上，可以划分为三个管理层次，即：决策层（或领导层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。 组织的层次划分将管理层搭建为金字塔式的结构。决策层的管理者最少，位于金字塔的塔尖；执行层的管理者相对较多，位于金字塔的塔中；操作层的管理者最多，位于金字塔的塔基。 按照惯例，一般称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次的管理者，在组织的运行中，分别扮演着不同的角色。 高层管理者的职责主要是掌握政策、把握方向、规划战略、制定方案等。凡涉及组织优化、流程再造、市场竞争、外部协调和长远发展等重大问题，一般由高层管理者来做出决策。 中层管理者承担实施企业决策目标的落实、战略的执行、任务的分解，以及协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。 基层管理者则主要组织企业成员积极配合，认真履行职责，努力实现目标，并及时反馈执行过程中的各种末端信息。 有时候，高
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