合伙人制度工具箱.doc

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1合伙人制度工具箱如何有效激励而不失控制权【时间地点】 2018 年 6月 28-29日 深圳 | 2018 年 9月 13-14日 杭州2018年 10月 12-13日 北京 | 2018 年 12月 21-22日 上海【培训讲师】 郑指梁 【参加对象】 股东、董事及 HR高管及对本课程感兴趣的人士。 【参加费用】 ￥6680 元/人 市价 8980元/人，现在报名课程优惠价 6680元/人 费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有

2、限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 http:/ 5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的 4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。【课程时间】2 天（共 12小时）。【课程特色】现场演练案例教学工具包应

3、用自己动手老师指导点评可落地执行方案。【工具包】工具 1：股权九轮融资模型工具 2：合伙人的选择模型工具 3：合伙人的估值模型表单 1：股东合伙协议书表单 2：有限合伙企业章程表单 3：员工虚拟股激励方案表单 4：股权代持协议书信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2【课程大纲】第一部分合伙人现状的分析-雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5 小时）案例 1：海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分 合伙人类型的选择合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5 小时）一、股东合伙

4、人案例 2：苹果公司合伙人股权之路工具 1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？表单 1：股东合伙协议书二、事业合伙人 案例 3：任正非如何玩转华为事业合伙人？三、生态链合伙人案例 4：美道家的生态链合伙人模式（2015 年）第三部分 合伙人平台的打造平台为王，资源整合（第一天上午，1 小时）案例 5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？一、合伙企业案例 6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3表单 2：有限合伙企业章程二、公司制案例 7：

5、乔致庸的银股和身股激励表单 3：员工虚拟股激励方案第四部分合伙人制度的设计恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2 小时）一、合伙人如何选择工具 2：合伙人的选择模型二、合伙人如何出资？案例 8：现金出资-某企业的合伙人现金出资方案思考 1：员工没钱出资，怎么办？三、合伙人如何估值？1、估值的方法-工具 3（估值模型）：PB/PS/PE2、估值的调整对赌协议案例 9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议三、合伙人如何分钱？1、兜底分钱2、增量分钱四、合伙人如何退出？1、荣誉合伙人2、合伙金（股权）回购信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手

6、共进！ 43、IPO 上市退出案例 10：九鼎投资 LP合伙人的退出第四部分 实操作业（第一天下午，2 小时，带笔记本电脑）1、提供本企业的资料、背景等；2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结第五部分合伙人股权的设计婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5 小时）一、股权架构的设计案例 11：王宝强离婚前的股权架构布局二、股权控制权的设计案例 12：投票权委托-腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？案例 13：一致行动协议-腾讯是国外控股的公司吗？案例 14：AB 股架构- Google 公司的 AB股架构，

7、确保创始人不出局第五部分 实操作业（第二天上午，1.5 小时，第二天下午 1小时）1、提供本企业的资料、背景等；2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）第六部分 合伙人的风险盛名之下，必有隐患（第二天下午，2 小时） 思考 2：合伙人制度是万能的吗？一、道德的风险案例 15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”表单 4：股权代持协议书二、章程的风险案例 16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”三、涉税的风险1、股权结构设计不合理的涉税风险案例 17：VIE 股权架构的涉税风险2、股权激励中的涉税事项四、知情权的风险案例 18：真功夫公司股东知情权纠纷案信息更

8、丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5【授课讲师】郑指梁老师 实战派人力资源与财务专家管理学硕士、注册会计师擅长领域：战略人力资源规划绩效、薪酬体系设计人力资源成本预算财务全面预算管理能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地咨询专家。 曾任世界 500强美国贝尔企业中国区人力资源经理 中国民营 500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界 500强企业及中国民营 500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资

9、、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。报名回执表如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 6报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的合伙人制度工具箱 如何有效激励而不失控制权培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/微信 E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转账 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250