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精选优质文档-倾情为你奉上第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、施工现场管理（一）计划管理根据本工程施工组织设计的总体部署，各个项目分部按照本项目分部工程的实际特点，对作业班组每日编制日计划，每周编制周计划，每月编制月计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、混凝土材料及配件购置及计划等。以“日保周，周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。（二）施工管理1、开工管理（1）工程一旦中标，第一时间组织工程人员和机械机场，除特殊原因外决不延误任何时间。（2）根据本地区的有关规定，办理好开工手续。（3）组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，做好开工前的技术准备工作。（4）生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2、施工生产调度管理我公司现场指挥部将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，项目经
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