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精选优质文档-倾情为你奉上确保工期的技术组织措施一、 工期管理组织体系利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下：公司副总经理项目经理部公司有关管理部门项目副经理项目工程师项目经理监控管理部计划财务部设备材料部工程管理部各专业施工单位 进度计划管理体系流程示意框图二、 工期管理制度保证措施根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快结构施工，安排各工序、各工种间合理穿插。具体措施如下：1. 建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目工程师具体配合。2. 各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。3. 编制详细的施工作业进度
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