温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8478386.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（稽核组工作细则规划方案(共9页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上稽核组工作细则规划方案1.目的1.1为进一步规范集团公司（以下简称“公司”）内部管理控制，促进公司管理活动规范运作，提升公司经营管理水平，推动公司持续健康发展；1.2确保公司各项工作规范、有序运行，最大限度地减少或规避风险，提高公司的经营管理水平；1.3逐步建立一套科学、系统的内部控制稽核体系建设的方法和规范，从而确保公司上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，以进一步实现行为上的统一。2.范围2.1公司各管理手册所描述的内部控制体系覆盖并适用于：2.1.1公司所有职能中心和所属单位；2.1.2公司内部控制体系所涉及的所有业务和管理活动；2.2公司各项目、特定管理活动或行为及产品活动。3.定义3.1企业内部管理稽核：透过组织领导作用，由特定人员对企业内部各职能中心（或个人）所履责、管理活动、产品活动系列行为表现的稽核与评价活动。4.权责4.1内部稽核组成员任命、工作发起、评价、事件决策、异常管理、奖惩：总经理4.2内部稽核组工作计划拟定、工作计划实施、定期工作检讨
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
