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精选优质文档-倾情为你奉上项 目 提成 分 配 制 度一目的1.规范奖励分配的管理制度2.调动员工工作的积极性，主动性3.明确责任，权利和利益的相互关系4.控制和核算成本 二提成 1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的风险性等多因素确定2. 定制项目（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；（3）提成原则：a. 项目验收结案后一并计算。b. 超过规定时间完成任务，将扣除 ，一般扣除 三 项目提成的分配方法（1） 技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20*60技术团队所得款项，利润的80归公司，利润的20用于奖励业务人员和技术团队，技术团队应占其中60。（2）项目支出款：（3） 可支出的费用：技术人员差旅费， 加班费，日常采购。四. 工期控制： 1.正常工期：
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