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精选优质文档-倾情为你奉上风险和机遇识别及应对措施表部门：采购过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号风险/机遇描述后 果风险级别应对措施类别处理方式备注非常严重严重一般轻微风险机遇规避接受消除1财务风险资源使用专人负责采购款项的审批及支付2采购信息风险材料描述不正确造成物料与要求不符专人对采购信息描述进行审核3采购信息风险物料变更未及时进行沟通建立内部沟通系统，使信息畅通4物料到货不及时采购信息交货期要求进行生产调整进行弥补5物料到货不合格质量验收标准
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